扫一扫马上分享店铺
销售精英2天强化训练
价格：￥2800.00
讲师：王越
2016-12-17 上海市
2016-11-26 广东省
2016-11-19 北京市
2016-11-05 上海市
查看详情
全能型车间主任实战技能训练
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
价格：￥3200.00
讲师：陈志华
2016-12-24 上海市
2016-12-17 广东省
2016-10-29 广东省
降低采购成本及供应商谈判技巧
如何设定采购管~理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 影响采购谈判效果的因素有哪些？ 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 如何制定谈判的计划？ 如何实施有效的谈判？ 如何控制物料库存？
讲师：张仲豪
2016-07-29 北京市
2016-07-01 上海市
2016-04-16 广东省
2016-03-21 上海市
绩效双赢智慧----考核体系落地的18大重点难点突破提升
价格：￥3800.00
讲师：丁坚
2016-11-25 广东省
2016-11-18 上海市
2016-08-26 北京市
2016-08-19 广东省
高效仓储管理与工厂物料配送高级研修班
当今物流仓储管理的挑战是什么？ ---如何做好收货入库管理？ ---如何做好储位管理？ ---如何提高盘点的有效性？ ---库存管理的挑战是什么？ ---如何做好库存的分类管理？ ---如何提高物料拣货配送的效率？ ---如何降低仓储管理的损耗？ ---如何选择与维护物流设备？ ---如何降低物流运输成本？ ---如何提高物流仓储的电子化水平？
2016-07-15 上海市
2016-06-18 广东省
2016-05-20 上海市
2016-05-13 北京市
采购流程优化及供应商评估与管理
供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？ 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？
2016-07-09 广东省
2016-06-04 广东省
2016-05-23 上海市
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
1、全面了解劳动用工过程的法律风险； 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规； 3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维； 4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具
讲师：钟永棣
2016-09-29 北京市
2016-09-23 上海市
2016-09-02 广东省
2016-08-29 北京市
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
价格：￥4500.00
讲师：陈志强
2016-12-26 北京市
2016-12-22 上海市
2016-12-16 广东省
2016-11-04 北京市
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 4.掌握如何进行有效的面试开场； 5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流； 6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具；
2016-12-30 上海市
2016-12-28 广东省
2016-11-04 上海市
2016-10-28 广东省
对标名企，变革转型—— 企业盈利流程构建与运营管控能力提升高管特训营
2015-12-25 北京市
2015-12-18 上海市
2015-12-11 广东省
2015-11-06 北京市
1.分组讨论，训练为主，互动式教学；2次现场考试; 2.真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围； 3.将销售管理融入培训现场： 3.1 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作； 3.2 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围； 3.3 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；
2015-12-19 广东省
2015-12-05 北京市
2015-11-14 上海市
2015-10-24 广东省
生产计划与物料控制PMC实务
1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工 待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞争力
讲师：雷老师
2016-01-23 广东省
2016-01-21 上海市
2015-12-17 上海市
2015-12-26 上海市
2015-11-07 广东省
高效仓储管理与工厂物料配送
当今物流仓储管理的挑战是什么？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存的分类管理？ 如何提高物料拣货配送的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何选择与维护物流设备？ 如何降低物流运输成本？ 如何提高物流仓储的电子化水平？
2015-08-15 广东省
2015-07-10 北京市
2015-07-04 广东省
★供应商采购管理的挑战有哪些？ ★如何优化采购运作流程？ ★如何做好供应商的分类管理？ ★如何做好供应市场的调查？ ★如何选对我们的采购对象？ ★如何评估新供应商？ ★如何防范合同的纠纷？ ★如何做好供应商的日常管理？ ★如何评估现行供应商？
2015-07-24 上海市
2015-06-27 广东省
2015-06-06 广东省
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
